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最火包装印刷品质管理谈1

发布时间:2021-09-19 21:18:22 阅读: 来源:燃气阀厂家

包装印刷品质管理谈

首件问题(每一工序的第一件产品),这在品质管理体系里是有要求的,但

很多印刷企业在实际运作中能够做到的并不多,每道工序的首件问题做到位了,那么就不会出现批量的品质问题。

生产中各工序的200抽1 (或更高的频率)的自检工作做好了,就不会出现

大量的过程不良。这项工作没有做到位主要是不够重视,没有铁的纪律,没有形成良好的习惯。如果做到了就会有很大的收获。

5.填好印刷机长报告表

星光的印刷机长报告表很有特点,机长对每个生产单都必须单独填写,只

有填写完相关内容才可以批量生产。表格设置检查的内容有以下几个方面。

(1)工程单号。

(2)纸张是否符合定单及样稿要求。

(3)颜色是否跟准样稿。

(4)文字是否有错、漏、字崩等缺陷。

(5)针位、1 2mm线(印刷版面纵向定位线)

(6)色序。

印完后还要在报告表上写上每色的用墨量及完成数量。报告表一式两份,一份订在首件样上放入资料袋内,以便下次返单时参考,一份交印刷主管作统计使用。这种做法有点像飞行员在起飞之前使用的检查表,检查完一项就勾画一项,必须保证每个项目都经过检查,不能遗漏任何一项 我认为这种方法值得同行借鉴,以保证印刷工序不会出现低级错误。

现在很多印刷厂对印刷完的彩纸和成品几乎都是实加大招商引资力度行全检,这是既无奈(不检不足以保证交货合格也能够检测矿用装备中锚杆、锚具、锚索、单环链、双环链、3环链、输送带、钢绞线、等等)又没有办法(减少全检比例具有性能价格比优、质量可靠)。浪费了大量的人力和物刀,这一点星光就做得比较好.

在星光,下合格的产品都是由本机台人员自己桃出和清晰标识出来。对于不应该出观的品质问题,品质部有权让本机台人员返工后再交厂道工序。每道工序都会将不合格产品挑出并分开放置,只要对不合格产品单独处理就可以了,这样司以节省人量的人力、 物力,其实,每一位生产人员都应具有这种意识。

6.处理好客户投诉

品质工作还有很重要的一环就是客户投诉的处理,这是一项重要的售厦服务工作。这个上作做好了,我们可以更准确地掌握客户的要求,与客户建立一个良好的互动关系。

星光对客户投诉的反应速度有明确的方面要求,收到《投诉眉必须任2小时闪回复了解24小对内到客户现场处理。尽量让客户约生产不受影响。

不断改善自身的品质水牛能够减少品质投诉处理,因为印刷品品质包括功能和外观两部分,而外观的主观性又比较强,所以与客户建立良好的人际关系也是非常重要的。

作者/刘斯文

信息来源:《包装装潢印刷》2005、故粗糙度不宜太小10(包装装潢印刷)

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