【新闻】光明地产第二事业部萧山项目力争冲刺四季度实现新突破荷青花

光明地产第二事业部萧山项目力争冲刺四季度实现新突破

近日，光明地产第二事业部萧山项目公司召开了关于深入开展“冲刺四季度，实现新突破”专题研讨会，项目公司负责人以“如何高效管控，成就品牌价值”为主题作了发言，项目员工也踊跃提出了自己的建议，为项目开发出谋献策。

在光明集团新三年的战略指引下，项目公司的每一位员工都应在认清形势的前提下，立足“以管理促效益，以产品求生存，以创新谋发展，以服务赢市场”来夯实战略基础。通过未来的不懈努力，跻身全国一流房地产开发企业，立足百亿级销售房企行列，为光明食品集团提供稳定的利润支撑和现金流支撑。通过“企业—个人”、“产品—客户”两大分体系的打造，以无形盘活有形，以有形升华无形，形成集团独具特色、依存互补、和谐统一的价值体系。

萧山公司已进入项目开发的重要时期，工程的施工进度和质量安全管理关系企业发展命脉；工程、财务、营销的规范管理直接影响工程项目投资支出控制目标和投资效益目标的实现，对于防范企业财务风险，增加企业盈利能力，具有重要的意义。为此，要进一步提高项目管理质量和管理水平，以提升企业价值和企业竞争力，并且始终坚信，只要众志成城，目标一定会实现，团队一定会不断发展壮大，向着更高远的追求奋进。

会上，大家热烈讨论，对项目各方面都提出了自己的见解和建议，如在商品房面积上，对验收后的工程进行二次改造，为商品创造附加值；在销售推广上，严格把关各类开支，尽量减少实物发放的促销手段，合理安排广告投放时间及地点，推广费用的效用最大化；在成本控制上，将原钢筋混凝土灌注桩基变更为预制混凝土灌装和预制混凝土空心方桩，将售楼处外墙大理石干挂改为三面仿石涂料等。

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