【新闻】五金市场工程机械企业该如何应对整合期铸铁闸阀

发布时间：2020-10-18 15:59:22 阅读：次来源：燃气阀厂家

核心提示：日本经营之圣稻盛和夫曾提出应对萧条的5大对策：一、全员营销；二、全力开发新产品；三、彻底削减成本；四、保持高生产率；五、构建经营者与员工生死相依的关系。其中，稻盛和夫强调，萧条期是企业增强体质的好机会，因此进行彻底合理化改革和降低成本非常重要。在削减成本方面，工程机械行业巨头做法各不相同。比如全球最大的工程机械厂商卡特彼勒，为降低劳动力成本，将计划对780名工人进行为期6年的工五金市场：我国电力系统自动化市场发展前景推荐简介：导读：市场经济的跨越式发展令各类电力企业、公司面临着观念更新、技术更新、市场更新的深刻变革，我国电力系统市场正朝着自动化的发展方向不断迈进。这场变革令电力企业面临着前所未有的挑战，因此本文基于我国电力系统市场的自动化发展特征展望了其全新发展前景，对行业内创新策略、创新技术及理念的综合运用，切实提升电力企业市场综合竞争力有积极有效的促进作用。一、我国电力系统自动化市场发展特征展望十一五、面向十二五，...... 五金之家讯：日本经营之圣稻盛和夫曾提出应对萧条的5大对策：一、全员营销；二、全力开发新产品；三、彻底削减成本；四、保持高生产率；五、构建经营者与员工生死相依的关系。其中，稻盛和夫强调，萧条期是企业增强体质的好机会，因此进行彻底合理化改革和降低成本非常重要。

在削减成本方面，工程机械行业巨头做法各不相同。比如全球最大的工程机械厂商卡特彼勒，为降低劳动力成本，将计划对780名工人进行为期6年的工资冻结和退休金冻结；而另一工程机械巨头三一重工，则继续坚定推行全产业链模式：混凝土机械、挖掘机、起重机等产品齐头并进，依靠核心零部件自主配置，降低采购和创新成本；山东临工更偏重精益化管理，在各事业部内展开“人人砍成本，点滴增利润”活动，提出合理化建议207项，部门行动119项，预计为公司节约近百万成本。

行业整合时代，企业的经营智慧和生存能力正经历严峻考验，小编在此祝愿：大家携手同行，同舟并济，共同度过这段“艰难”岁月。

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