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寻找中国式创新路径汤锅礼品回收滤芯电瓶叉车火焰Frc

发布时间:2023-12-18 17:28:51 阅读: 来源:燃气阀厂家
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寻找中国式创新路径

有两个人到郊外去旅游,忽然听到野兽的嚎叫。情急之中,一个人赶快从背包里把运动鞋取出来,换成运动鞋想跑。另一个人不解,就问:“野兽跑得比人快,你换运动鞋有什么用?”

换鞋的人答道,“我不需要比野兽跑得快,我只要跑得比你快就行了。”说完那人登上跑鞋就一溜烟跑了。第二个人不慌不忙,也蹲在地上把鞋脱了,爬到树上去。野兽不会爬树,吃不着树上的人,就往前追,把换运动鞋的人一口吃了。

“对手来了,硬拼是不行的,惟有创新才能求生。”

讲这话的人是经济学家厉以宁,场合是在11月28日召开的2004年中国企业创新年会。发起这次会议的主角是11家中国企业,他们不想在老路上狂奔丧命,希望找到各自“上树”的办法。

会上,这11家企业——方正集团、TCL集团、科隆集团、京东方集团、UT斯达康公司、东盛集团、华晨金杯汽车公司、奇瑞汽车公司、东方集团、物美集团、新华人寿保险公司,联合发布了《中国企业自主创新宣言》

中国企业“群狼”第一次齐声吼道,“第三次创新浪潮已经悄然来临”。

“大赌大赢、大舍大得”中国企业创新的聚焦原则

太阳的能量比一束激光不知大多少倍,却不能穿透一张纸,而激光却可以穿透一块钢板,这就是聚焦的作用。

华为《基本法》第23条指出:我们坚持“压强原则”,在成功的关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。

华为领军人物任正非自述成功经验:“我们把代理销售取得的点滴利润几乎全部集中到研究小型交换机上,利用压强原理形成局部突破,逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大,技术的领先带来了机会和利润,我们再将积累的利润投入到交换机的升级换代产品的研究开发中,如此周而复始,不断地改进和创新。”

韩国三星被很多中国企业视为偶像,三星对技术和自主知识产权的追求令中国企业推崇。但是三星每年的研发投入折合人民币超过200亿元,却并不是中国企业能够学习的。以2004年电子信息百强企业排名第一的海尔为例,研发投入38.5亿元;第二名的联想,研发投入11.5亿元人民币;第三名的TCL,研发投入12.9亿元。研发投入的不足,使得中国企业更应该坚持压强原理,集中力量取得核心技术突破。

核心突破一旦形成,收益巨大。以方正为例,王选1975年发明了激光照排系统,从20世纪80年代后期开始,这项技术的大面积推广为方正集团提供了十几亿元利润,奠定了检测仪器方正的软件产业。至今,方正汉字激光照排系统,仍占据了国内80%以上的市场、海外华文90%以上的市场,中文照排市场份额全球第一。

长江商学院曾鸣强调,中国企业要在第三次创新浪潮中脱颖而出,必须敢于接受“大赌大赢、大舍大得”的观念。

曾鸣认为,成功的战略在初期一定会带有大赌的味道,大赌大赢指的是制定明确的差异化战略,选定未来的发展方向,然后全力投入。创造属于自己的机会,而不是追逐外在的机会,才是企业的领先之道。这种建立在敏锐的战略观基础上的大赌,既不同于中国企业传统的拍脑袋式的盲目冒险,也不同于打着规避风险的名义四面出击。

“不讲理”与“要讲理”中国企业创新的导向原则

索尼公司的便携式随身听(WALKMAN)曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一,随身听引发的销售热潮创下了一个世界纪录。

便携式随身听在市场上取得巨大成功之后,索尼公司决定继续进行研究,把随身听缩到更小,当时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一艰巨的研究任务,研究人员作了许多尝试,最后无奈地对高条先生说:“随身听里已经没有一点点空间了,再也没法缩小了。”

高条先生回忆:“我知道如果讲道理的话,我是说不过这些研究人员的,我只能采取一种不太讲理的方式来说服他们。我问他们,真的一点空间都没有了﹖他们说真的再没有一点点空间了。于是我就拿来一桶水,对他们说,我把随身听放陶瓷模具到水桶振动器里,如果没有气泡冒出来,说明确实没有任何空间了,但如果有气泡出来,说明里面还有空间。当然,肯定是有气泡冒出来的了,于是这些研究人员只好承认里面还有空间,不得不再绞尽脑汁进行技术攻关,最终研制出了像磁带盒一样大小的随身听。”

高条的“不讲理”可谓是企业创新中的一个经典。不讲理的创意固然精彩,但是对中国企业来说,更重要的创新之道还是讲“理”。这个“理”,就是创造和满足顾客需求,一切创新以顾客需求为导向。

东盛科技董事长郭家学说,东盛“白加黑”感冒药的创新过程就是“讲理”的结果。

在白加黑上市之前,市场上有几十种感冒药,但是基本上都含有抗过敏的药,它的负作用就是产生嗜睡的症状,服药后整天昏昏欲睡。东盛在产品开发过程中发现了这个问题,发现一大批日常需要工作的人群需要不让人瞌睡的药。把握这个需求,白加黑应运而生,取得了极大的市场突破。郭家学自称,白加黑今年销售额大约能达到5亿元。

UT斯达康CEO,一脸大胡子的吴鹰,在不同的场合都鼓吹过“颠覆性技术”这一概念,听起来很时髦,实际上它其中隐藏的创新之道还是迎合市场需求这条根本原则。小灵通就是最好的例子—— 一项并不先进的技术,因为迎合消费者对低价格的需求,最终成就了中国通讯产品史上的一个传奇。与其说是“颠覆性技术”,不如说是“颠覆市场型创新”。

合资合作 收购整合中国企业创新的借力原则

1993年成立,一直默默无闻,终因收购韩国企业而一鸣惊人的京东方集团,在技术方面也颇具优势,是国内惟一一家具有TFT-LCD研发、设计及制造技术的企业,多项技术世界领先。

京东方如何取得成功?董事长王东升认为,当企业实力较弱的时候,一定要善于借助外力搞创新。

京东方的借力通过两条渠道进行,一是引进外资-消化技术-提升管理-积累实力,2002年前许多年,京东方就通过合资,一直在学习最新的技术;二是“境外收购-海外融资-国内建设-带动配套”,2003年京东方收购了韩国现代TFT-LCD业务,拥有了TFT-LCD的核心研发制造技术。

通过购买而不是自主研发获取技术,能够赢得创新的时间。方正集团展示了一系列以技术为目标的并购。比如2001年12月,方正集团出资3000万元与连宇通讯成立合资公司,持股15%,目标正是LAS-CDMA这项“原创核心技术”。

方正集团董事长魏新总结方正四大创新方式:自主研发的原创性技术、资本换技术的架构性创新、购并式的产业链高端延伸、平台整合创造新产业链。事实上,后三种方式都属于由于石油价格的上涨,致使以石油为原料的PE,PP的价格上涨,而PVC价格安稳,给PVC基础材料的的塑木复合材料1个发展的机会借力型创新。

经济学家张维迎强调,借力未必是简单绕线机的事。通过并购获取技术,实际上对企业提出了更高的要求,它要求企业具备“络能力”,能够去整合产业链各个环节的能力。这的确是一个挑战。

中国企业自主创新宣言

发起方:方正集团、TCL集团、科隆集团、京东方集团、UT斯达康公司、东盛集团、华晨金杯汽车公司、奇瑞汽车公司、东方集团、物美集团、新华人寿保险公司。

企业必须增长。企业要通过盈利性的增长,为股东创造更多的价值,这是企业的一大使命。

企业最可怕的挑战是良好的人性化设计使实验操作更加简便——停滞点,很多曾经成功的企业逐渐丧失了领导地位,而一些创新型企业,颠覆了原有的行业霸主,并取而代之。这就是创新的力量,创新能够创造新增长。

中国企业正在占据一个交汇点。中国市场规则的巨大改变,全球经济整合的快速发展,导致中国企业的生存环境发生根本性变化。

在新挑战与新规则前,企业惟有通过创新,为客户创造新价值,才能创造属于自己的新机会。

创新有可能犯错误,但不创新可能死亡。

回眸新中国55年历程,中国已经经历过两次创新浪潮。

第一次是在计划经济时代,以“封闭状态下自主创新”为特征,国家是此次创新浪潮的主体。

第二次是改革开放以后,以“开放状态下全面引进”为特征,企业成为此次创新浪潮的主体。以市场换技术方式的全面引进,中国企业走捷径,缩短了技术与能力的差距,但并未真正获取自主开发原创性技术的创新能力。

现在,以中国加入WTO为大背景,借助全球产业格局调整的重大机遇,中国企业悄悄开始了第三次创新浪潮。

这次浪潮以“开放状态下自主创新”为特征:优秀的中国企业在奠定了一定的技术基础后,获取了对产业发展方向的深刻理解,努力抢占“战略制高点”,充分利用全球开放市场的条件,通过掌握“构架性”软技术整合全球资源,快速进入产业分工的高增加值环节。

中国不但是全球最大的经济转轨国家,而且拥有全球最大的发展中市场。

中国企业的成长,在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后,一批优秀企业正在进入创新驱动阶段。

在创新驱动阶段,中国企业在原创性技术创新能力不足的状态下,可以凭借原创性的“产品与服务概念”,在全球范围内寻求“为己所用”的技术和资源,形成“自主品牌”并具有“自主知识产权”的创新产品,行销和服务于全球市场。

同时,在国家创新体系提供共性技术和产业生态支持下,中国企业通过能力积累最终实现原创性技术创新。

也就在三五年内,中国必将出现一批具有国际竞争力的企业。再多一些时间,中国必将拥有一批具有国际竞争力的产业。

中国企业正处于一个多变时代,正处于一个巨变世界。在时间与空间的变幻中,中国企业能够与时代俱进,能够与世界俱进。因为创新能把一种潜能变成一种优势。

创新是一种永恒,不仅是一是指实验进程中、实验片装置在实验机上不取下、使10字头临时中断移动的状态个永恒的话题,更是一种永恒的追求。世界在变,创新不变!

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