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创业大咖分享创业如何做大规模

发布时间:2020-02-14 06:26:59 阅读: 来源:燃气阀厂家

8月上旬,在前海和香港举办的世界青年论坛,吸引了一众创业“大咖”前来分享创业经验。围绕“创新创业如何做大规模”,嘉宾们分享了自己创业历程中的经验和心得,并就创业者如何建立团队、找准方向、把握心态等方面与观众进行了深入交流和探讨。

创新工场合伙人郎春晖:单点做透、速度快才能生存

“一个小的创业者要学会‘单点打透’,即从一点进去把它打穿,打穿过后再横向扩展”。创新工场合伙人郎春晖直言,最怕听到创业者说要做成什么样的平台,“因为你基本没机会了,还没等你做平台,不管是百度用收购模式,还是腾讯用资源聚合模式,就把你打掉了。但是你单点做透做深,开始巨头不会介入,你才有喘息的机会”。

“第二重要的是速度。”郎春晖认为,创业者的想法并非投资人最关注的,因为很快就会被抄袭,但执行力是抄不来的。郎春晖说,去年她投资了几家公司,其中杭州一家房地产公司14个月估值涨了90倍,正是因为执行力很快。“只有速度才能把别人抛得远远的,才能跑得快,不然巨头想杀你太容易了。”

轻松家电联合创始人付裕:创业的根本点在于创造价值

今年7月,专注于家电后市场服务的深圳创新型O2O企业轻松家电获得了1100万美元A轮融资,这也是行业内的最大一笔融资。

其联合创始人付裕认为,对于初创者来说,必须要想清楚的事情就是是否真正创造了价值。“80%到90%的创业者都说自己找到了消费者的痛点,但是这个痛点真的是痛点吗?你的逻辑是否是正确的?”付裕认为,创业者要明白自己的创业项目能不能在产业链上对消费者产生价值,这才是根本的点。

其次,付裕表示,创业者一定要知道自己能给消费者、产业链带来的创造价值的产品到底是什么。以轻松家电而言,价值不仅在于利用O2O实现了行业效率的提升,根本点在于把服务做好,为用户带来了极致的家电服务体验。

另外,付裕认为,“手越脏,眼越亮”,即要做巨头们不愿意做的事情,才会有差异化竞争,离成功更近。

广州酷漫居动漫科技CEO杨涛:初创团队估值不是最重要

结合自己的创业历程,广州酷漫居动漫科技CEO杨涛在分享时表示,创业成功一是要“坚持”。创业一开始热情都是蛮高的,但过程中会受到了很多挫折和质疑,特别是在见了不少投资人后,创业者深度怀疑自己,甚至感觉自己的项目是不是选错了。“凡是伟大都是熬出来的,如果你不能够坚持,投资人更不相信你。而且要记住是投资人,而不是‘投资神’,人与人之间是讲契合度的,有的投资人真的看不明白你的项目或听不懂,没关系,一定要在经过了充分市场调研之后,对自己的项目有信心。”

二是“感恩”,否则很容易失去很多帮助和朋友。三是“胸怀”,“有的团队‘结婚’很快,‘离婚’也很快。投资人都怕说,你这个团队究竟能在一块呆多久”。四是一定要跟用户在一起。“我遇到一些团队,说最重要的任务是跟投资人沟通,把钱拿到手,我觉得这就离失败不远了。只有你绝大多数时间是跟你的用户在一起,深度地研究用户,做好用户体验,才是公司可能成功的基点。”

此外,杨涛特别提醒初创团队的创业者,不要太在意投资人的估值。“很多时候创业者非常在乎能不能一开始拿到一个非常高的估值,但我觉得生存下去最重要,估值并不重要。因为投资人对你的预期越高,他对你要求也就越高,这时你前行所背负的压力也就越大。”

酷狗音乐副总裁赵海舟:有诚意的项目并不太多

酷狗音乐副总裁赵海舟认为,在创业企业中,修养个人魅力是创业者一生的功课,有个人魅力的人才会带来一个有魅力的团队,才会带来一个有魅力的项目,才会吸引到投资人。“最后的成功往往不是一个人的成功,马云、马化腾这些人的成功,都是基于背后的团队力量。”

其次,吸引投资人时,创业者是否诚实,以及是否有诚心对待团队都很重要。“今天上午我还在看项目,我发现市面上有诚意的产品不多,其实这个很重要。很多项目最后走到穷途末路,并不是因为这个市场没有了,而是团队解散了,所以‘诚’是大家需要思考的。” 赵海舟说。

一抹互动联合创始人杨天娇:有人喜欢做大做强,有人喜欢小而美

对于初创者而言,最难修炼的是心态。作为连续创业者,一抹互动联合创始人杨天娇表示,只有明确自己想要成功的标准是什么,才能卸掉无谓的压力,才能过自己想要的生活。

杨天娇说,创业中的压力都是来自于对成功的渴望和对失败的恐惧。但现实生活中不是每个人都能成为马云、刘强东那样的企业家,而且也不是只有马云、刘强东才会被称之为成功的企业家。

“有些人天性要做大做强,有些人天性喜欢小而美。有些人喜欢玩数字游戏,有些人喜欢一群人战斗的感觉。对于成功,我们每个人都要有自己的标准,叫做自定义。”杨天娇说,尽管我们生活的世界,我们周遭的社会对人的影响非常强大。但人一定学会过滤掉一些来自外界的影响,要知道自己想要的成功是什么,“千万不要把自己的生活过成别人的”。

此外,杨天娇说,创业项目大致分两种,一种是实景型,一种是远景型。远景型很多东西都不清楚,Facebook出来的时候,完全不知道商业模式。实景型是商业模式相对清晰,现金流比较稳固。她个人认为远景型的项目在未来会有爆发式的增长,而实景型会有比较稳定的增长。这其中的关键在于创业者知道自己是什么类型的人,知道自己想要做一个什么样的项目。记者 曹崧

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