创业大咖分享创业如何做大规模

8月上旬，在前海和香港举办的世界青年论坛，吸引了一众创业“大咖”前来分享创业经验。围绕“创新创业如何做大规模”，嘉宾们分享了自己创业历程中的经验和心得，并就创业者如何建立团队、找准方向、把握心态等方面与观众进行了深入交流和探讨。

创新工场合伙人郎春晖：单点做透、速度快才能生存

“一个小的创业者要学会‘单点打透’，即从一点进去把它打穿，打穿过后再横向扩展”。创新工场合伙人郎春晖直言，最怕听到创业者说要做成什么样的平台，“因为你基本没机会了，还没等你做平台，不管是百度用收购模式，还是腾讯用资源聚合模式，就把你打掉了。但是你单点做透做深，开始巨头不会介入，你才有喘息的机会”。

“第二重要的是速度。”郎春晖认为，创业者的想法并非投资人最关注的，因为很快就会被抄袭，但执行力是抄不来的。郎春晖说，去年她投资了几家公司，其中杭州一家房地产公司14个月估值涨了90倍，正是因为执行力很快。“只有速度才能把别人抛得远远的，才能跑得快，不然巨头想杀你太容易了。”

轻松家电联合创始人付裕：创业的根本点在于创造价值

今年7月，专注于家电后市场服务的深圳创新型O2O企业轻松家电获得了1100万美元A轮融资，这也是行业内的最大一笔融资。

其联合创始人付裕认为，对于初创者来说，必须要想清楚的事情就是是否真正创造了价值。“80%到90%的创业者都说自己找到了消费者的痛点，但是这个痛点真的是痛点吗？你的逻辑是否是正确的？”付裕认为，创业者要明白自己的创业项目能不能在产业链上对消费者产生价值，这才是根本的点。

其次，付裕表示，创业者一定要知道自己能给消费者、产业链带来的创造价值的产品到底是什么。以轻松家电而言，价值不仅在于利用O2O实现了行业效率的提升，根本点在于把服务做好，为用户带来了极致的家电服务体验。

另外，付裕认为，“手越脏，眼越亮”，即要做巨头们不愿意做的事情，才会有差异化竞争，离成功更近。

广州酷漫居动漫科技CEO杨涛：初创团队估值不是最重要

结合自己的创业历程，广州酷漫居动漫科技CEO杨涛在分享时表示，创业成功一是要“坚持”。创业一开始热情都是蛮高的，但过程中会受到了很多挫折和质疑，特别是在见了不少投资人后，创业者深度怀疑自己，甚至感觉自己的项目是不是选错了。“凡是伟大都是熬出来的，如果你不能够坚持，投资人更不相信你。而且要记住是投资人，而不是‘投资神’，人与人之间是讲契合度的，有的投资人真的看不明白你的项目或听不懂，没关系，一定要在经过了充分市场调研之后，对自己的项目有信心。”

二是“感恩”，否则很容易失去很多帮助和朋友。三是“胸怀”，“有的团队‘结婚’很快，‘离婚’也很快。投资人都怕说，你这个团队究竟能在一块呆多久”。四是一定要跟用户在一起。“我遇到一些团队，说最重要的任务是跟投资人沟通，把钱拿到手，我觉得这就离失败不远了。只有你绝大多数时间是跟你的用户在一起，深度地研究用户，做好用户体验，才是公司可能成功的基点。”

此外，杨涛特别提醒初创团队的创业者，不要太在意投资人的估值。“很多时候创业者非常在乎能不能一开始拿到一个非常高的估值，但我觉得生存下去最重要，估值并不重要。因为投资人对你的预期越高，他对你要求也就越高，这时你前行所背负的压力也就越大。”

酷狗音乐副总裁赵海舟：有诚意的项目并不太多

酷狗音乐副总裁赵海舟认为，在创业企业中，修养个人魅力是创业者一生的功课，有个人魅力的人才会带来一个有魅力的团队，才会带来一个有魅力的项目，才会吸引到投资人。“最后的成功往往不是一个人的成功，马云、马化腾这些人的成功，都是基于背后的团队力量。”

其次，吸引投资人时，创业者是否诚实，以及是否有诚心对待团队都很重要。“今天上午我还在看项目，我发现市面上有诚意的产品不多，其实这个很重要。很多项目最后走到穷途末路，并不是因为这个市场没有了，而是团队解散了，所以‘诚’是大家需要思考的。” 赵海舟说。

一抹互动联合创始人杨天娇：有人喜欢做大做强，有人喜欢小而美

对于初创者而言，最难修炼的是心态。作为连续创业者，一抹互动联合创始人杨天娇表示，只有明确自己想要成功的标准是什么，才能卸掉无谓的压力，才能过自己想要的生活。

杨天娇说，创业中的压力都是来自于对成功的渴望和对失败的恐惧。但现实生活中不是每个人都能成为马云、刘强东那样的企业家，而且也不是只有马云、刘强东才会被称之为成功的企业家。

“有些人天性要做大做强，有些人天性喜欢小而美。有些人喜欢玩数字游戏，有些人喜欢一群人战斗的感觉。对于成功，我们每个人都要有自己的标准，叫做自定义。”杨天娇说，尽管我们生活的世界，我们周遭的社会对人的影响非常强大。但人一定学会过滤掉一些来自外界的影响，要知道自己想要的成功是什么，“千万不要把自己的生活过成别人的”。

此外，杨天娇说，创业项目大致分两种，一种是实景型，一种是远景型。远景型很多东西都不清楚，Facebook出来的时候，完全不知道商业模式。实景型是商业模式相对清晰，现金流比较稳固。她个人认为远景型的项目在未来会有爆发式的增长，而实景型会有比较稳定的增长。这其中的关键在于创业者知道自己是什么类型的人，知道自己想要做一个什么样的项目。记者 曹崧

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